诊断
我们做出的诊断, 它将让我们能够发现公司的增长和增加价值的机会. 有了结果, 我们将制定完整的风险缓解计划，赢得股东信心.
我们运用各种技术，使董事会的组建和运作达到高度专业的水平。.
通过诊断，对公司规范和监管方面的遵守程度进行分析和审查。, 以及与公司结构和运营相关的程序的成熟程度。. 诊断决定了组织决策过程的效率.
独特且高度灵活的方法.
我们开发了独特的综合方法, 但高度灵活且完全适应每个组织. 我们有系统化的诊断，可以评估内控体系的制度化程度和效率.
我们的流程完全友好且适合组织结构，并且适用于高度结构化的组织。, 就像在初创公司一样.
我们提供了一个适应性强的选择, 允许实施完整或分阶段的公司治理方法.
实施阶段.
- 战略规划和组织文化.
- 公司治理模型的结构.
- 风险矩阵和权力表.
- 政策, 代码和手册.
- 董事会运作情况.
- 委员会的运作.
- 充分的内部控制模型.
- 法律和监管框架分析.
- 演替.
取得的成果.
- 一家卓越且极具竞争力的公司.
- 标准化流程.
- 综合管理的充分管理, 委员会和董事会.
- 加强整体内部控制环境.
- 道德和透明的管理产生确定性, 有效性和效率, 提高业务盈利能力.
- 持续改进流程, 明确且可衡量的规则.
- 加强组织的外部和内部监管和监管方面.
- 对客户的信任, 供应商, 雇员, 股东和政府 (监管实体).